取得职业成功是一个渐进的过程，你需要不断提升和发展自己的技能组合与能力，帮助你应对越来越重大的岗位职责，同时在你的位置上发挥你的价值。其中的基础能力莫过于学习能力，你学得越快，你获得新机会的速度就越快。影响你学习能力的因素有很多，以下几个都具有很好的实际帮助效果。

视自己为学生

曾有一名营销执行官这么形容自己：“尽管在现在这个职业阶段，我已经是一名导师了，但是我仍然首先把自己当做一名学生。我还有许多事情要学。当你这样想，你就不会自满于你觉得你知道的东西，从而更加注意你还要继续学些什么。”

脚踏实地的态度能让你不断学习成长，这一点对于每个人来说都很重要，特别当你处在职业发展的起步阶段，你会遇到各种各样的情况。在我们公司，新职员必须加快速度做出贡献。特别是当他们完全是职场新人时，在他们新入职的时候，我会为他们提供几个有关个人和职业发展的建议。

态度谦卑

个人来说，我觉得把时间花在评价自己有多么优秀上没有什么意义。这样的思考对你自己究竟会有什么好处?在你花了大把时间想自己有多么优秀，多么成功，当别人告诉你并不是这样的时候你会相当的失落。我根本不会浪费时间考虑我的优秀或者我完成的工作有多漂亮，我会把时间花在思考我怎样能把事情做得更好，要更加优秀地完成工作我还需要做什么。

别人怎么评价我基本不会影响我对自己的评价。最重要的事自己要区别什么是一个好的工作什么不是，并且确认自己究竟在一个怎样的工作环境。

自豪感 vs. 自满

成功人士充满了自豪感。对于我自己来说，我对我的家庭背景以及我的中国出身感到自豪。但是自满又是另外一回事，而且会有相当大负面影响。自满的人通常不大能听进别人的批评，他们充满了防御性，对于别人对他们的评价又过度敏感。结果他们不会是一个好的听众，也不能很好地观察别人。太过于骄傲，甚至是自负，会让原本聪明的人无法充分发挥出应有的才智，因为自负会妨碍他们的学习能力，阻碍他们寻求建议帮助，并且识别他们的错误。因此，必须要区分自豪感与自负，然后分析你自己在哪种程度上属于哪一种。

从管理角度来说，最难管理的雇员莫过于自负的人，特别是当他们不明白自己不懂的是什么的时候。他们不知道自己的缺点，对于很多东西也缺乏深入的思考。通常而言，他们不知道他们需要做什么来自我提高。他们的顽固使得他们很难接受你教授他们的东西。作为经理，你处理和这类人相关的事情的时间和经理通常也十分有限。

自我批评

取得高度成就的人通常对于自己有着最严苛的批评。与之类似，你也需要给予自己最严厉的评价。对于我而言，无论别人怎么说我，我其实都已经对自己说过类似的话。我觉得应该没有人比我对自己更严苛。这样，我就能更好地吸取来自的外界的评价，而又不反应过激。如果你自己能接受，这样的做法对于提升你的绩效很有帮助。

做一块海绵

提到学习，很多人就像丝绸一样，不太能吸水。与之相比，如果你把自己当做一块海绵，你就能比别人学得更快。

在我二十几岁的时候，我想提高自己的工作成效，方法则是通过在我的工作上做得更出色。于是我开始分析我自己的方方面面——常春藤院校毕业的背景和五百强企业里的充满前景的职位并没什么意义，我开始重点寻找我还不知道什么，以便开阔我的思路，找到我需要学什么，需要做什么。这样，我开始容易寻找并听取别人的各种意见建议。

了解真实的你

我提到的所有内容其实围绕着一点，那就是详细了解你自己。这包括认识到自己是一个怎样的人，不是其他任何类型;了解自己能做到和不能做到的事;并且明白你需要什么、付出什么才能取得你所期望的成功。最后，你会得到更快更全面的发展。你同时也需要对于周围环境有一个更深入的认识，并且对你自己的能力和专业技能充满信心。